Nos Valeurs
- Qualité avant quantité. Réaliser d'abord une bonne recherche, puis publier. Certains chercheurs, aujourd'hui, sont trop focalisés sur la production de "faux articles de journaux" : des articles publiés pour le simple fait de publier. Cela alimente un cycle insoutenable, tant pour les chercheurs que pour les lecteurs.
- Priorité au déploiement. Lorsque nous menons des travaux de conception de systèmes en IHM, nous valorisons le déploiement sur le terrain. Nous considérons que les études utilisateur en laboratoire, voire les indices de citation des articles, sont des indicateurs de valeur moins importants pour la recherche sur les systèmes que l'impact réel, concret. Les études d'usabilité ne se traduisent pas toujours par une valeur réelle : il est facile de manipuler les dés en faveur du système testé dans une étude "contrôlée". Ce n'est qu'en déployant nos systèmes dans des situations réelles que nous pouvons démontrer une validité écologique et une réelle utilité.
- Les méthodes suivent la recherche (et non l'inverse). Les méthodes doivent être adaptées à la question de recherche posée ou, dans le cas de travaux de conception, à l'évaluation la plus pertinente du système dans ses contextes d'usage prévus. C'est particulièrement important en IHM, qui possède de nombreuses (très nombreuses !) méthodes. (Dit plus directement, nous n'utilisons pas des méthodes "parce que cela facilitera l'acceptation de l'article.")
- Accepter l'échec. La meilleure recherche émerge souvent de l'échec (souvent invisible). Aucun progrès ne peut être réalisé sans échec et prise de risque. Parfois, un échec peut lui-même constituer un résultat de recherche intéressant.
- Faire place au travail en profondeur. La recherche, la rédaction, le développement, tout cela nécessite un travail et une réflexion approfondis. Si nous ne faisons pas attention, trop de réunions peuvent segmenter la journée, perturbant ce "mijotage" créatif important. Autant que possible, les réunions devraient être concrètes : non pas donner des conseils abstraits sur une ébauche d'article, mais apporter des modifications ou des commentaires réels.
- Respecter les frontières entre vie professionnelle et vie privée. Sauf cas extrême, comme la semaine précédant une échéance importante, nous valorisons notre vie privée et ne travaillons pas les week-ends ni après 17h. Il n'y a aucune attente de réponse aux emails en dehors des heures de travail. Lorsque nous sommes en personne, en conséquence, nous nous engageons à être pleinement présents pour soi et les autres.
- La diversité favorise l'excellence. La 'vérité' ne peut être approchée que de manière asymptotique à travers ce que Donna Haraway appelle le "privilège de la perspective partielle", ce que les philosophes jaïnistes appellent Anekāntavāda (अनेकान्तवाद), et comme on pourrait dire en informatique "l'interdisciplinarité". La diversité de perspectives et de parcours favorise des vérités plus grandes que celles que des perceptions étroites ou uniques peuvent découvrir seules.
- Lire largement, au-delà de l'IHM et de l'informatique. Il est essentiel de lire ou d'étudier des sujets en dehors du domaine de l'informatique, car l'IHM est par définition un domaine interdisciplinaire.
- Financé par le public, pour le public. Les travaux financés par des fonds publics doivent être accessibles au public : que ce soit par le biais d'articles relatant les résultats publiés, ou de systèmes déployés.
Mascotte
Notre mascotte est la mante religieuse. La mante symbolise la précision, la contemplation, la pleine conscience et le courage. Dans les arts martiaux, le style de la Mante Religieuse du Nord met l'accent sur la déviation et les attaques de précision rapides. (Notre logo ressemble également vaguement à une mante religieuse ! :)
Logo
Notre logo est une variation du logo de l'UdeM, avec un X pour représenter "chi" (une allusion à la conférence annuelle CHI). Le logo et la mascotte ont une camaraderie avec le logo de papillon du groupe Harvard HCI, où Prof. Arawjo a effectué ses études postdoctorales.